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纳税服务的思考与实践—中央财经大学税务学院专题讲座讲义

2008-06-08
 

  

  第一节

  一、纳税服务的必要性

  (一)纳税服务是履行法定义务的需要

  (二)纳税服务是建设服务型政府的需要

  (三)纳税服务是经营税收的需要

  二、纳税服务发展概况

  (一)我国纳税服务发展历程

  (二)山东地税、潍坊地税纳税服务工作开展情况

  (三)需求型人性化纳税服务理念

  三、纳税服务的涵义

  (一)纳税服务概念

  (二)纳税服务的地位和作用

  四、多视角认识纳税服务

  (一)政治学视角

  (二)经济学视角

  (三)管理学视角

  第二节纳税的内容与方式

  一、内容分类

  二、美国纳税服务内容

  (一)信息提供服务

  (二)咨询辅导服务

  (三)办税服务

  (四)权益维护

  三、潍坊地税纳税服务内容

  (一)咨询服务

  (二)办税服务

  (三)维权服务

  (四)提醒服务

  四、潍坊地税纳税服务方式

  (一)服务方式

  (二)信息化支撑下纳税服务方式的新发展

  第三节纳税服的组织体系

  一、组织机构设置

  (一)顾客导向的服务机构设置

  (二)潍坊地税纳税服务机构

  二、人力资源管理

  (一)人力资源在纳税服务中的重要性

  (二)人力资源管理的几个主要方面

  (三)潍坊地税三导融合思想政治工作

  (四)潍坊地税需求型个性化干部教育培训

  第四节纳税务的绩效评价

  一、绩效评价概述

  二、美国、澳大利亚等国的绩效评价

  三、潍坊地税纳税服务绩效评价工作

  (一)建立指标体系

  (二)评价信息的获取

  (三)评价结果的计算

  

  

  

纳税服务的思考与实践

  

尊敬的各位老师、尊敬的各位同学:

  大家下午好!

  非常感谢中央财经大学税务学院的领导及老师们给我这次面对面向研究生同学们讨教和学习的机会。中央财经大学是我国财经界的最高学府之一,从中财大走出的学生大都是学术精英和优秀人才。在税务系统,很多中财大毕业的学生已成为中坚力量,有些已经走上了领导岗位。我们对中财大以及中财大的老师、学生都非常敬佩。

  今天来,主要有三个想法:一个想法是向大家汇报工作,我想主要向大家汇报、通报一下基层税务机关按照国家税务总局、山东省地税局的思路和指示开展纳税服务的情况,汇报一下如何实践专家学者研究的纳税服务理论,如何具体开展纳税服务。第二个想法是来寻求理论上的支持和支撑。在座的各位都是高材生,在税收理论方面都有很专业的研究,希望大家能对潍坊地税纳税服务的做法从理论上给予指教。第三个想法,是非常愿意和同学们成为朋友,欢迎大家有机会到潍坊地税系统考察指导,希望有机会能够进一步合作。

  

第一节概述

  

  今天向大家汇报交流纳税服务这个课题,首先我想介绍一下我对纳税服务的几点认识,或者说税务机关为什么要开展纳税服务,我认为主要有以下三方面的考虑:

  前期曾经看到过这样一个短消息,意大利都灵郊区有一个小小的邮局,邮局里有唯一的一名工作人员,因为中午出去吃快餐而引起了在门外等候的顾客的不满,遭到电话投诉,被法院判处4个月的监禁,理由就是因为这名工作人员没有正当理由中断了公共服务。从这个案例我们可以看出,国际上对服务包括政府的服务,包括政府部门、税务部门的服务要求是非常严格的。很早以前的税收工作中,基本没有纳税服务的意识和概念。只要能完成税收计划,“一好遮百丑”,万事大吉,对纳税服务、队伍建设、规范执法没有足够的重视。从2001年开始,全国人大通过了新的《中华人民共和国税收征收管理法》,第一次把纳税服务提升到了法律层面。对税务机关和税务干部而言,纳税服务不是可做可不做,而是必须要做,如果不开展纳税服务,如果不履行服务责任,就是不作为,就会被追究失职、渎职责任。国家税务总局对纳税服务工作非常重视,肖捷局长多次强调过纳税服务工作,总局还专门成立了纳税服务处,据悉在下步的机构改革中可能组建纳税服务司。20035月份,国家税务总局在青岛召开中国纳税服务规划纲要起草方案的座谈会,我作为7个与会人员之一,有幸参加了这次座谈会。纳税服务由过去的不被人们重视,到正在逐渐被人们所认识,但还没有提到一个应有的高度上来。特别是在具体落实和开展纳税服务的基层税务机关,仍然有一些税务干部认识不到位。这种认识上的不到位最应该值得我们重视和警惕。

  国外的纳税服务,实际上是伴随着新公共管理运动的兴起而发展的。自上世纪80年代初开始,新公共管理和政府再造运动蓬勃发展,政府体制逐步从传统的官僚制模式向以市场和服务为导向的服务型政府模式转变。与此同时,税务管理的指导思想也相应由监督管制转为服务引导,视纳税人为顾客。在美国,一直到90年代末,纳税服务并未引起美国税务部门的足够重视,它们的工作承诺是筹集适当数量的税收。到1999年,筹集的税收收入已经达到了1.7万亿美元,是1952年税收收入的26倍,但就是这样一个极好地完成了既定目标和工作承诺的机构,却在90年代经常成为社会各界,包括总统委员会和国会批判的对象。在公众对公共部门及私人部门满意度调查中,税务部门常常被排在最后。1998年,美国国会批准了国内收入服务局(IRS)改组革新法案(RRA’98),要求税务部门在很好地理解纳税服务的基础上,为纳税人提供更好的服务。

  在我国,党的十七大报告明确提出:“加快行政体制改革,建设服务型政府。各级政府也都在积极探索和实践。举个潍坊的例子:潍坊市政府每年都要组织对全市相关部门、行业开展大规模的行风评议活动,行风评议共有4项措施,一是企业“双评”,随机抽取3000户企业,背对背地对121个部门(单位)及部门(单位)所有在岗工作人员投票和提意见,占60分;二是人大代表、政协委员评议,由市人大、政协分别选取50名人大代表、政协委员投票,占20分;三是双评领导小组评议,占10分;四是行风在线考核,各单位领导到市电台行风在线直播间接听和办理群众电话的情况,占10分。对在企业“双评”中评议出的最差部门(单位)的主要负责人,第一次通报批评,第二次诫勉,第三次免职。属于垂直部门(单位)的负责人,由市委、市政府向其主管部门建议诫勉、调离或免职。机关工作人员发现问题并经核实的,按照有关程序调离或辞退。因此,在基层实践当中,纳税服务不仅很重要,而且很实际,与部门形象、与税务干部的切身利益密切相关。所以我认为,履行纳税服务不仅是履行法定义务的需要,也是税务机关建设服务型政府的需要。我们潍坊地税按照省局的“三服务”理念开展的需求型人性化纳税服务,效果还是非常明显的。最近,省政府授予潍坊的4个山东省行风政风建设先进单位,其中就有潍坊地税。

  经营税收到现在可能还有些争议。200311月份,我在中国社会科学院、财政部、税务总局举办的首届财税论坛上发言,当时发言的题目就是《经营税收》,发言后引起了一些争论。与会的有关领导、有关专家认为,经营税收理念在我们国内可能还是第一次明确提出。这里我向大家解释一下经营税收这一概念。所谓经营税收,是指在依法行政、依法治税的前提下,对税收进行经营性管理,即在税收管理中引入成本、效益、风险及服务理念,将税收管理上升到经营高度,努力以最小的投入、最少的成本、最低的风险和最优的服务,依法实现税收收入最大化。简而言之,应是以最小的投入、最优的服务、最低的成本,依法征收最多的税款。这一观点,《财政研究》、《税务研究》、《光明日报》等权威学术刊物、新闻报刊都给予了一定的推介。

  之所以提出经营税收的理念,主要是过去我们对税收服务的理念、对税收成本还不够重视,包括到现在为止国内也没有一个比较科学统一的数学模型来统计,各方面得出的计算结果也不尽一致。但我国的税收成本相对较高,这一点各方面还是基本认同的。英国古典政治经济学家亚当·斯密在著名的《国民财富的性质和原因的研究》中提出了赋税的四大原则,其中“最少征收费”就是其一。在国外,各国政府对税收成本都非常重视。在新加坡,国会通过一项法令,对税收采取“承包经营”的模式,税务局向财政部承包经营收税,包括承包执行国家税法、完成收入任务、维护税法刚性、提升政府形象、搞好纳税服务、提高干部素质等。他们的税收成本很低,工作井井有条,程序简单,办事干练,社会形象非常好,与这一有效的机制有很大关系。我认为这就是“经营税收”的模式。

  经营税收有三个重要路径:第一就是优化服务,第二是降低成本,第三是防范风险。为什么把优化服务作为经营税收的首要方式?我想给大家介绍一个结论:“1份纳税服务的努力相当于50份税务稽查的收获。这个结论来源于美国。美国从1998年实施重组和革新法案,大力开展纳税服务,效果非常明显。通过3年的改革,纳税遵从率达到98%。税务部门为纳税人提供的纳税服务促进了纳税人的理解和遵从,这样可能比用50份的力量来进行稽查的效果要好。我们过去不相信纳税人,从主观上总认为企业都有偷税骗税的嫌疑,这是一种“有罪推定”的思路,主要依靠检查来推进税收管理,但成本太高。现在我们应当换一种“无罪推定”的思路,基本上相信纳税人是能够依法纳税的,主要通过纳税服务提高纳税遵从度,促进纳税人自觉依法纳税来增加税收。潍坊地税曾经探索开展纳税信用等级管理,根据纳税申报质量、税款入库情况、社会信誉等因素,将业户考核审评为ABC三个纳税信用等级,对不同等级的业户承诺实施不同管理服务方式。A级是最好的,两年检查一次,而且法人代表享受坐飞机、坐火车进贵宾室的特殊待遇,在潍坊可以免费停车; B级企业一年检查一次;C级企业因为纳税信用不好,随时进行检查,这样鼓励、支持纳税人纳税遵从,效果不错。对企业来说,评上A级纳税信用已经成为一种荣誉,成了一种无形资产。我们这个“土”办法后来被写入征管法实施细则,中央电视台《焦点访谈》专题正面报道。因此,纳税服务是经营税收的需要,通过纳税服务,不仅能够改善形象,促进经济发展,也能促进纳税人遵从,从而降低税收成本,降低税收风险,提高税收征收率。

  我国最早提出服务这一概念,在我的记忆和印象中是1993年,全国税制改革会议,第一次提出了为纳税人服务的概念。

  1996年的全国税收征管改革会议确立的税收征管模式,首次确定了优化服务在税收征管中的基础地位,国务院办公厅批转的税务工作意见又进一步提出和明确了优化服务的问题。

  2001年,我国通过了新的《中华人民共和国税收征收管理法》。新的《税收征管法》第一次把纳税服务提到法律的层面上来,用法律的形式确定了纳税服务作为行政行为的根本性质和法律地位,明确了纳税服务的内涵、内容。纳税服务真正成为各级税务机关的一项重要日常工作。

  20034月,国家税务总局正式下发文件,明确要求各级税务机关要把纳税服务工作列入全局工作的重要议事日程,总局为了指导和管理全国税务系统的纳税服务工作,在征收管理司专门成立了纳税服务处。

  20047月,时任国家税务总局局长、现任财政部长谢旭人同志在全国税务工作会议上再次重申了优化服务的问题。20051016,国家税务总局制定下发了《纳税服务工作规范(试行)》(国税发〔2005165号)。20075月,国家税务总局在北京召开了全国第一次纳税服务工作会议,提出要构建法治、公正、服务、对等的税收征纳关系。

  与此同时,全国各地纳税服务工作也全面开展,并进行了很多有益的探索和实践。组建纳税服务中心,开通“12366”热线、建设税务网站和纳税服务厅等,纳税服务工作进展比较迅速。

  在山东,无论国税还是地税,对纳税服务都是非常重视的。实事求是地讲,山东地税的纳税服务工作在全国是最好的之一。省地税局于希信局长来到山东地税以后,重点抓的一项工作就是纳税服务,他提出了“服务经济建设、服务社会发展、服务纳税人”三服务理念。在“三服务”理念的指导下,山东地税纳税服务抓得很紧,省地税局党组把2005年确定为“纳税服务年”,地税系统省、市、县三级都建设成立了纳税服务中心,配备了比较强的力量来从事纳税服务工作,全省大多数地市都开设了纳税服务网,开通了12366纳税呼叫服务平台,纳税服务工作突飞猛进,有力地促进了山东的经济社会和谐发展,在全国税务系统很有地位。

  潍坊地税的纳税服务工作,我们称之为需求型人性化纳税服务,得了总局征管司、山东省地税局和总局、省局职能处室的重视、指导和帮助,一些试点性、试验性的工作也让我们潍坊地税来承担,做的工作还是有一定的超前性和方向性。需求型人性化纳税服务是潍坊地税根据定好位、收好税、带好队总体工作要求,以集约服务与分别服务、全面服务与个性服务、直面服务与网络服务三个结合为主要方式,初步走出的一条新形势下优化纳税服务、维护与发展纳税人权益和提升税收工作绩效的新路子。国家税务总局副局长王力在潍坊考察调研时给予充分肯定。《国家税务总局关于2004年度纳税服务情况的通报》(国税函[2004]397号)中,对潍坊需求型人性化纳税服务进行了肯定推介。潍坊地税连续2次在大连、长沙召开的全国税务系统纳税服务会议上做演示汇报。2004年,山东省地税局以“鲁地税发[2004]99号”文件在全省地税系统大力推行需求型人性化纳税服务,这是山东地税多年来首次以正式文件推广某一个单位的做法。潍坊市委、市政府也高度重视,时任市委书记、现任山东省政协副主席、统战部长张传林专门作了批示,要求潍坊市的各县市区党委、政府,市直各部门、各单位学习借鉴潍坊地税需求型人性化纳税服务。中国财政学会副会长、中国税务学会副会长安体富教授,中国国际税收研究会副会长、中央财经大学副校长王国华博士,曾亲临潍坊地税实地考察,对需求型人性化纳税服务给予高度评价。当然,潍坊地税的纳税服务工作,也还存在着一些问题,存在一些薄弱环节,甚至不到位的地方,但总体实践效果上还比较理想的。

  需求型人性化纳税服务的内涵和定位:需求型人性化纳税服务是按照科学发展观要求,运用逆向思维,遵循顾客导向,改变以方便税务部门管理为出发点的思维模式,转为以纳税人合法合理的需求为导向,依据税收法律、行政法规的规定,在税收征收、管理、检查和实施税收法律救济过程中,向纳税人提供的人性化服务事项和措施。通过开展需求型人性化纳税服务,主要是引导纳税遵从,提升征管质效,降低征纳成本,促进经济发展,创建和谐社会。

  需求型人性化理念的形成,经过了艰苦的学习、请教、思考过程,我们曾请教过很多高层次的专家。可以说,这六个字基本代表了潍坊地税纳税服务的核心理念。总的来说,对“需求型人性化”纳税服务可以这么理解,需求型是理论依据,决定了纳税服务的内涵;人性化是表达方式,是具体提供纳税服务时应遵循的基本原则。在这里,我想跟大家具体汇报和共同探讨一下。

  首先,为大家解释一下为什么要提出“需求型”的纳税服务。刚才我们谈到纳税服务是伴随着新公共管理运动的兴起而发展的。在新公共管理运动中,以美国行政学者弗雷德里克森为代表的新公共行政学派提出了顾客导向理论,即将公众——公共行政服务对象的需求作为组织存在和发展的前提。不是税务局想提供什么服务,而是纳税人需要什么服务。纳税人的需求应是合法合规的,不属于税务工作范围的也不能提供。纳税人合法合理的需求,我们必须提供,这是我们的工作义务。以奥斯本为代表的企业家政府理论,按照企业家精神重新审视了传统行政组织的职能、职能的行使方式,以及行政组织的规章制度,主张政府组织要像企业那样,引入竞争机制,树立顾客意识,制定顾客驱使政府的制度,使政府自觉地为顾客服务。

  新公共管理学派这些主张在西方国家得到了重视和应用。西方政府普遍建立了顾客介入机制,主要包括:(1)完善顾客需求的表达机制和顾客需求的科学测定,以保证公共服务与公民需求的合理衔接;(2)顾客介入公共服务设计,以保证公共服务的类型和提供机制符合公民的利益;(3)公共服务质量评价以顾客为主体,并注意从顾客的角度看问题。例如英国邮政服务质量的测定,所使用的质量指标是信件传递的平均时间。1989年以前,邮政部门以信件从一个分拣局到另外一个分拣局的时间计算传递时间,公众所体会到的传递时间比邮政部门所统计的时间要长。消费者协会呼吁从顾客角度看问题。1989年以后测定传递时间是从信件发出到顾客接到信件的时间。

  我们把纳税服务定位在需求型,一方面是借鉴了国外先进理论和成功经验,更重要的一方面,我们认为,开展纳税服务可以说是税收管理上的一场革命,这场革命首先应体现在理念、观念上的转变。正如管理专家罗萨多所说:顾客取向和质量优位意味着与传统的决裂,意味着新的游戏规则,是一场管理上的革命。过去将纳税服务和税收征管分割开来,认为服务和征管格格不入,其实服务就是管理,不是两张皮,是一个事,是整个税务管理当中的不同的措施,目的都是一样的,都是依法实现税收收入最大化。服务也是管理。总局提出要搞纳税服务,有的税务机关和税务干部还是习惯性地站在以前的立场上,想当然地以自我为导向提供服务,认为纳税人就必须要接受这样的服务,而很少去调查、分析和研究纳税人究竟在想什么、盼什么、迫切需要什么。显然,这种自以为是、一厢情愿式的纳税服务是“穿新鞋、走老路”,不可能让纳税人满意。我们明确提出了要开展“需求型”的纳税服务,就是要把纳税人放到更加重要的位置上,以纳税人合法合理的需求为导向开展纳税服务。

  纳税人的需求是动态的、发展的、有差异的,而税务机关的服务资源是相对有限的。因此,我们建立了纳税人需求调查制度,首先满足纳税人最迫切、最关注的需求。我们每年年初都要通过召开专题座谈会、发放调查问卷和征求意见书等多种形式征询纳税人需求,每年12次在《潍坊晚报》、潍坊地税纳税服务网上专门刊登调查表,深入了解纳税人及社会各界对纳税服务的呼声和需求,更好地开展纳税服务。

  为了帮助地税干部确立纳税人导向,我们还开展“我为纳税服务献一策”和“我为纳税人做一事”活动。地税干部职工站在纳税人的角度,主动征求意见,换位思考,提出做好纳税服务工作的具体建议1811条,确定和正在落实具体服务事项2100多件。

  其次,为什么提出“人性化”纳税服务。大家可能都听说过马斯洛需求层次理论。马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。其中生理需求、安全需求和社交需求都属于低一级的需要,通过外部条件就可以满足;而尊重需求和自我实现需求是高级需要,并且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的,必须从外部实现的。纳税人对税务局的态度看得很重。税务干部态度不好,纳税人就非常郁闷,非常不高兴。税务干部是否尊重纳税人,是否能够很好地交流,很重要。而且马斯洛认为,一个国家多数人的需要层次结构,是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家,低级需求占主导的人数比例较大,而高级需要占主导的人数比例较小;在发达国家,则刚好相反。

  美国行为科学家、安第奥克学院院长道格拉斯·麦格雷戈于1960年发表了《企业的人性方面》一书,基于马斯洛需求理论,提出了“Y理论”,他认为:外来的控制和惩罚并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法,在适当的条件下,人们能主动承担责任,并能够以自我管理和自我控制的方法来完成应当完成的目的。处罚是必要的,但为达到目的,鼓励也是更重要的。

  根据上述理论,我们认为,随着我国经济社会的快速发展,人们对尊重需求越来越关注。在西方国家,纳税人被称为“上帝”。在国内,提高纳税人地位的呼声也越来越强烈。我们在加强管理的同时,更应注重通过人性化的服务,满足纳税人尊重需求,用引导和激励的方式提高纳税遵从度,促进纳税人自觉主动依法纳税,实现自我发展。

  国家税务总局《纳税服务工作规范(试行)》第二条规定,纳税服务,是指税务机关依据税收法律、行政法规的规定,在税收征收、管理、检查和实施税收法律救济过程中,向纳税人提供的服务事项和措施。纳税服务是税务机关行政行为的组成部分,是促进纳税人依法诚信纳税和税务机关依法诚信征税的基础性工作。

  纳税服务以聚财为国、执法为民为宗旨,坚持依法、无偿、公平、公正的原则,促进纳税遵从,提高税收征管质量和效率,保护纳税人合法权益。

  国际货币基金组织(IMF)专家、曾在美国国内收入服务局(IRS)任职多年的代尔·哈特女士,把税收征管体系比成一座金字塔,而把为纳税人服务置于塔的最底层使之成为整个金字塔的根基。为纳税人服务就是这个金字塔的基础,从下至上依次是:为纳税人服务、处理申报信息、进行税务稽查、查处偷逃税案件、追究法律责任。

  基于宪政思维对国家和税收本质的理解,是明确纳税服务涵义的基础。

  在西方社会契约论的国家观的基础上,关于税收本质的理论有交换说和公共需要论。交换说认为国家征税和公民纳税是一种权利和义务的相互交换;税收是国家保护公民利益时所应获得的代价。公共需要论认为,税收主要用于为公共服务支付费用。一种有效的财政税收应是那种要求公共服务的使用人支付其使用的机会成本的税收,即税收是人们享受公共产品和公共服务而支付的价格。

  在我国传统的阶级统治论的国家观的基础上,关于税收本质的理论是国家分配论和国家意志论,强调强制性、无偿性。根据刘剑文教授的观点:国家分配论始终是从国家本位,即国家需要的角度来阐述税收的缘由,西方社会以契约思想为基础的交换说和公共需要论主要是从个人本位,即人民需要的角度,并结合国家提供公共服务需要的职能来说明税收的起源和本质。由此看来,后者应该更符合我国人民当家作主人民主权国家的实质。所以,在人民主权国家思想的基础上,以社会契约论中的合理因素为参考,借鉴交换说和公共需要论的观点,可将税收定义为:税收是人们为了能够更好地享有其自然权利而向国家让渡的一部分自然财产权利,是人们为获得政府提供的公共产品和劳务所支付的代价。

  国家征税,是为了能够有效地、最大限度地满足人们对国家的要求。税收应是一种平等的法律关系,也可以看作纳税人与国家之间形成的一种契约关系,纳税人与国家作为缔约双方地位是平等的,征税机关作为国家收税的代表机关,与纳税人之间的关系当然也是平等的,所以政府应是服务型政府,这也是和谐社会的内在要求和前提条件。政府的税收职能,属于政府受人民之托、按人民的意旨收集人民转让的财产以服务人民的公共服务过程。征税过程应当是为纳税人服务的过程。

  按照公共部门经济学的观点,政府的存在是为弥补市场失灵,提供公共服务,服务市场经济更好运行。政府和纳税人的关系,就是对公共产品、基础设施、公共服务等的生产和消费关系。这就是林达尔税收价格学说的主要涵义,从这种视角看,公共经济现象成为纯经济的价格现象。正如高培勇教授讲的:在市场经济条件下,政府实质是一个特殊的产业部门——生产或提供公共物品或服务。纳税服务是整个公共服务的一部分,是税务部门生产的公共服务。

  1、税收遵从理论:纳税服务是提高纳税遵从度的必要条件。

  美国纳税服务+税收执法=税收遵从治税理念、“1份纳税服务的努力相当于50份税务稽查的收获的调查结论、新加坡纳税人多一份麻烦,收税就多一重障碍的口号,都说明了纳税服务对于促进税收遵从的重要意义。

  税收遵从理论认为,税务部门应该通过有效的纳税服务工作,提高纳税遵从度。对无知性不遵从,税务机关的职责是提供完全的纳税服务,尤其是税收信息的服务;对自私性不遵从和情感性不遵从,需要加大税收的宣传力度,还要加大税收的稽查力度,保证税款的及时入库。而简便、高效、透明、周到的程序性服务以及优良的纳税环境,可以增强纳税人对税务当局的信任,增加忠诚性税收遵从。

  2、新公共管理理论

  新公共管理以现代经济学和私营企业管理理论作为理论基础,认为现代经济学和私营企业管理的理论和方法同样可以应用于公共管理部门,如顾客导向、理性人假设、流程再造、绩效管理、人力资源管理等。新公共管理理论应成为纳税服务不断发展优化的理论基础和方法源泉。

  

  

第二节纳税服务的内容与方式

  

  纳税服务是在税收征收、管理、检查和实施税收法律救济过程中,向纳税人提供的服务事项和措施,贯穿于税收工作全过程。

  按纳税人办税的环节划分,纳税服务可分为税前服务、税中服务和税后服务。税前服务指税务机关在纳税人履行纳税义务前所提供的服务,包括对纳税人的宣传、辅导和咨询等;税中服务指税务机关在纳税人履行纳税义务时、办理具体业务过程中提供的服务,如在办理税务登记、申报纳税、发票领购等业务时提供的服务;税后服务是指税务机关在纳税人履行纳税义务后提供的服务,包括在税务检查、纳税人维权、纳税信用评定等业务过程中提供的服务内容。按纳税服务工作与纳税人的关系分,纳税服务可以分为前台服务、后台服务和支持服务。前台服务是指与纳税人面对面的服务,如受理、咨询、调查、执行等。后台服务主要是指不与纳税人直接面对,而为前台服务提供后台支持的内容,如核批、评估、审理等。支持服务是指不从事具体服务内容,但为具体服务提供支持的服务,如技术设备配置、内部监控、数据分析、人力资源管理等。根据服务内容性质可分为咨询服务、办税服务、维权服务、提醒服务等。

  美国纳税服务的内容主要包括:信息提供服务、咨询辅导服务、办税服务和权益维护服务。国内收入服务局根据纳税服务在办税流程中不同阶段的不同价值取向和工作定位,细致地提供了不同的服务内容,在申报准备和申报过程中,尽其资源可能满足纳税人的各种需求,通过帮助纳税人理解其纳税义务,简化运作过程,确保所有纳税者主动参与到自主纳税的运作体系中。在申报结束后,尊重纳税人的相关权利选择并预留协商空间。

  为提高纳税人的自觉纳税意识,专门制定了对学生的宣传教育资料,让所有美国纳税人从中学开始学习了解美国税收制度。为了让纳税人了解其权利和义务,掌握税收政策和办税流程,及时编制了税收宣传资料、及时总结纳税人常见税收问题并编印在相关专题的税收资料中,或制作成光碟,或编印成册,或在网站上公开,纳税人可以很便利地知晓办税流程。为了让纳税人及时掌握税法及办税事项的变更信息,各个业务部门根据自己所服务的顾客群体的需求,制作了信息发布套餐,及时通过短信、函件、网络发布相关信息。

  为了帮助纳税人了解税法,与社团志愿者和税收执业人员等合作伙伴共同开展纳税人培训和辅导工作。如低收入纳税人培训中心为低收入不能聘请执业人员代理服务的纳税人提供服务;为帮助纳税人了解税收法律和国内收入服务局纳税程序,开展全年的教育项目;通过社区延伸税收教育,可以就普通的税收问题与一些群体(退休人员、农场主、小型企业主和雇员)进行对话或开展讨论。通过纳税人上门方式、邮件方式、录音电话服务和网上服务方式为纳税人提供咨询服务。

  美国国内收入服务局通过各类社会力量为纳税人提供申报服务,为纳税人提供了从申报表填写前,填写申报表和申报表填写后全过程服务,在整个办税流程中处处体现为纳税人服务的理念。

  1、申报表填写前的服务

  申报表填写前的服务重点在为纳税人填写申报表做准备。一般在纳税年度的后期和第二年的初期。主要提供的服务有:

  1)需要的表格、办税指南资料和填表说明。

  2)为怎么填写申报表和某些税法条款的适用提供咨询。

  3)为发行关于怎么填报申报表有关程序问题的办税资料提供支持。

  4)在申报季节到来前,帮助解决与纳税人账户有关的问题,如变更地址。

  2、填写申报表的服务

  填写申报表的服务重点在推进纳税人申报表的填写进程。一般在一月至四月。主要提供的服务有:

  1)为纳税人填写申报表的直接服务。

  2)为纳税申报表填写或提交给国内收入服务局提供支持。

  3)为交纳或退还申报税款提供支持。

  3、申报表填写后的服务

  申报表填写后的服务一般在四月份以后,为申报表填写后有可能出现的问题提供服务。重点在:

  1)为缴纳或退还税款的查询提供服务。

  2)为解决支付或退还税款问题提供服务。

  3)帮助提出纳税安排(有时针对过期不能纳税的)。

  4)帮助查询或解答收到的与申报表填写有关的文件档案。

  5)复印或为申报表制作副本。

  为了维护纳税人的权益,国内收入服务局主要有以下几项措施:

  1)设立了权利维护机构为纳税人通过正常渠道难以解决的问题提供解决的渠道。

  2)设立了快速调解程序,为纳税人快速协调解决与国内收入服务局的争议问题。

  3)专门的上诉服务机构,负责处理上诉案件。

  4)上诉机构和权利维护机构定期编制工作报告,及时向立法部门汇报税收法律法规中违背纳税人权利的条文,并提出改进措施。

  5)保密权利的维护。保密办公室保证纳税人提供的个人信息,是只用于国内收入服务局的工作,保证国内收入服务局收集的信息是工作中所必需的。

  纳税服务的内容,全国税务系统都很重视,到底纳税服务如何深层次、有针对性地开展,好多地方都在摸索。过去的纳税服务,主要表现为给纳税人端茶倒水,搞微笑服务。基层税务干部和纳税人有个比较形象的说法,叫“端茶倒水、龇牙咧嘴”,这还是停留在表象,属于精神文明建设范畴。纳税人来是办税、办实事的,不是看咱们笑的,税务部门关键是要提供便利高效的服务。我们通过多渠道多方式广泛征求纳税人、党委政府和社会各界的意见,同时也参考了第三方的调查数据,我们认为纳税人关注度最集中、要求最迫切的三大需求是:信息沟通及时性、税收政策宣传主动性及业务透明度、对纳税人的尊重理解度。我们潍坊地税主要开展了四个方面的服务。

  知晓国家税收法律、行政法规的规定以及与纳税有关的程序、信息情况是纳税人的第一需求,纳税人有权了解应纳税额的法律依据、事实依据以及采用的方式和方法、纳税程序和法律救济方式等贯穿于税收全过程中的信息。

  1、为纳税人搞好培训服务。纳税人对咨询服务的需求层次是在不断提升的,我们通过调查分析,发现纳税人不再简单地关注某一项税收政策,而是更重视综合的依法办税能力和财务核算水平的提高。在国外,法国专门建立了中小企业服务中心,专门来帮助、指导纳税人建章建制。我们根据纳税人这一需求,通过建设纳税人学校、定期举办培训班、网络互动培训等方式,累计为纳税人提供培训辅导服务5818次,培训纳税人97605人次。其中:举办专题培训班1267次,建立纳税人培训学校25个,上门辅导培训12277次。对企业的培训面达72%,对个体工商业户的培训面达19%

  2、提供政策咨询。通过纳税服务网、纳税呼叫服平台和开放式服务窗口等方式,为纳税人提供税收征收管理咨询、单税种税收政策咨询、税收法律法规咨询和税收优惠政策咨询等,同时也提供发票中奖查询、发票真伪鉴别和税收定额查询等查询服务。在纳税服务网开设法规查询等栏目,纳税人可进行自助式查询;可以拨打12366纳税服务热线进行电话咨询;可以通过发送手机短信进行提问;可以连通我们的专用QQ视频聊天工具进行视频交流;可以浏览潍坊地税纳税服务网,自己查询或者是留言咨询;也可以直接到各级纳税服务场所现场询问。总之,我们尽可能运用多种通讯方式,为纳税人咨询政策提供便捷。具体情况在下面的服务方式中我再做专题介绍。

  3、开展网送税法服务。一方面,纳税人可以把自己的电子邮箱提供给我们,定制网送税法服务,我们会定期把新的税收政策发送到邮箱里;另一方面,我们还在潍坊地税纳税服务网上,为全市257A级企业免费设立专用邮箱,网送税法信息9600多条,提供经营信息7800余条。

  4、公告服务。包括税收政策法规、发票中奖信息、税收经济信息和其他公告信息等。通过短信、批量电话语音、电子邮件以及潍坊地税纳税服务网等方式主动公告有关信息。

  5、开展一联两帮、地税中间业务和税企联系点等活动。“一联两帮”,就是每名地税领导干部联系一家企业,每年帮助解决一个实际困难,帮助引进一个项目。全系统每年都能帮助新上各类项目约130个,帮助90余家企业建立健全财务核算制度。我们还在纳税服务网设立“明星企业”、“企业信誉”、“地税百强”等栏目,为200多户A级纳税信用企业和规模以上企业宣传企业产品和形象。

  6、通过电台《行风在线》节目、税企联席会、局长接待日、纳税服务联系点等方式,地税领导干部主动与纳税人进行咨询解答和沟通。

  纳税人在办理涉税事宜时,有要求税务机关提高办事效率、降低办税成本的权利。税务机关应完善征管机制,简化办税程序,运用科技加管理的手段,最大限度方便纳税人,促进办税效率的提高。潍坊地税以提高服务效能和节约征纳成本为核心,努力提供优质高效的办税服务。

  1、研发应用网络防伪税控发票系统,较大地便利了纳税人。我们依托山东省地税局省级“大集中”和潍坊地税税源一体化管理信息系统,探索引入信息网络技术和智能身份认证技术,率先研发运行全国税务系统首个网络防伪税控发票系统,既便利了纳税人,又加强了税收征管。我们开发的这套软件运行后,纳税人开发票不用到地税局了,在自己的办公室输入各种信息,税务局实时收到信息,审核后纳税人就可以开出发票。这一系统是我们自己提的需求,委托神州数码公司开发。这一系统运用互联网在线处理技术实现发票信息数据实时交互,将纳税人发票信息实时传输存储到地税部门进行跟踪监控,有效解决了传统税控装置因发票数据本地存储、物理延时报送而造成的税收控管滞后性,实现了纳税人自助网开发票和地税部门网络实时控税,有效提升了“以票控税”和税源实时控管水平。网络防伪税控发票系统运行后,潍坊地税向纳税人免费赠送使用税控卡,不仅为纳税人节省了几千元的税控设备购置费用,同时纳税人开发票不用再到地税部门,进一步减轻了纳税人负担。

  2、以前移管理环节,后置审核手续为核心内容,再造征管流程,提供简约服务,提高行政审核审批质效。过去纳税人到税务局来办理税务登记证、报批减免税、办理税前损失扣除等相关事宜,需要在办税服务厅、税收管理科、征收管理科、政策法规科等各部门来回跑,满楼跑,挨门找。现在我们把在机关的一套手续移到纳税服务中心来,实行首问负责制。纳税人把手续交给税务人员就行了,手续全随即办结,手续不全,一次性说明情况。就是先把事情办了再补手续,我们叫前移审批,后置审核,这就是提高审核审批效率,提高行政效率。

  3、在不违背《税收征管法》的前提下,最大限度地简化申报纳税程序,简并征期,对小型业户实行一季一申报纳税;对地处偏远、身体残疾的纳税人实行半年一申报纳税。

  4、推广“AB角补位制度,每个服务岗位设AB两个或两个以上税收管理员为责任人员,及时相互补位,确保涉税事项按时办结。对A级信用企业、发票用量大的企业,按照预约需求开展送地税发票上门服务。在纳税服务场所设立纳税人自助服务区,纳税人可以自主进行网上报税、浏览相关网站信息等操作,满足纳税需求。

  1、实行纳税服务工作质量警告牌制度,印制纳税服务工作质量警告牌,一是放在纳税服务中心,二是发放给A级信用企业纳税人。纳税人对哪个税务干部不满意,对哪件事不满意,填好后可以直接寄给纪检监察部门。在保密的前提下,只要调查属实,一次通报,两次待岗。这个措施对地税干部约束很大,干部职工怕吃黄牌,更怕吃红牌,吃几次就没有工作了。制定这个办法时,我们还专门征求了市纪委、检察院的意见。这个对地税干部的约束力确实很大。

  2、建立纳税人维权服务机构,为纳税人提供维权组织保障。各级地税部门依托现有的维权服务资源,建立能够反映纳税人呼声和要求、监督地税部门依法行政、实现征纳双方理解和沟通的纳税人维权组织,在地税系统各级纳税服务中心分别建立纳税人维权服务中心。纳税人维权服务中心通过维权服务网络、办税服务厅、上门服务等方式为纳税人无偿提供涉税法律援助等宣传服务,引导纳税人正确享有权利和履行义务,接受纳税人提出对地税工作的意见、对税务机关在执法和服务过程中侵害纳税人权益方面的投诉,对受理的举报投诉案件查结率达到100%,监督税务机关和税务人员更好地维护纳税人应享有的权利。目前,这一做法还正在探索实践中。

  3、及时向纳税人发放有关办税程序、纳税人的权利义务等内容的宣传材料。不定期广泛征求纳税人、社会各界对地税工作的意见,了解纳税人需求,接受社会监督,通过《潍坊晚报》公开征询了纳税人和社会各界的纳税服务需求。

  4、落实科学的税务检查办法,保障纳税人的最小负担权。纳税人有权在税法规定的幅度内承担最低的税负,可以合法节税和减少不必要的损失。纳税人的需求是什么?就是要求税务部门在合法合理的前提下尽量减轻负担。过去我们地税局内部曾经有11个机构能查企业,这11个机构如果每年查企业一次,而且有的检查时间太长,就影响了企业正常生产经营。从1999年开始,我们施行了潍坊地税系统一家查账多家认账税务检查办法,实行归口管理、计划控制、各税统查、信息共享,成立集体审批委员会,集体选案、集体定案,一家查账,其他都认账,不能再查,纳税人对不符合办法规定的重复检查有权拒绝。无形之中企业就减少了10次检查。另外,检查不能超过时限,超过的必须经市局局长批准。我们创新改革这一办法时,一开始争论是很激烈的。最后实践证明,一家查账多家认账是纳税服务的最优措施之一。党政肯定,社会满意,企业欢迎。国家税务总局1999年第15期局长办公会议纪要予以充分肯定并要求各地学习借鉴。山东省人民政府“鲁政发[1999]57号”文件要求全省各经济执法部门实行“一家查账多家认账”。

  5、严格执行保密制度,维护纳税人保密权。我们明确了保密信息范围,包括纳税人个人身份、家庭住址、个人收入、纳税人报送的申报资料、管理台帐、统计报表等涉税信息资料以及征补退抵税款、税务稽查内容、纳税人投诉举报内容、税情恳谈应保密的内容等事项,并采取有效措施予以保护。包括:必须指定地税干部受理、签收或接受纳税人信息资料;资料信息录入计算机的,应设专门岗位和权限管理;纸质资料按日归档后,地税机关内部不再流转;纳税人各项信息资料的档案橱(盒)均应标明“内部资料、注意保密”字样,均不得复印或拍照;对各种举报、投诉应保密的内容应单线传递,按规定程序在规定范围内处理,并严密保存相关信息;税务稽查、复议、应诉人员应严格遵守职业道德和工作纪律,依法对纳税人的商业秘密及个人隐私进行保密。纳税人信息资料专人保管,未经批准不得允许他人查询。因征收管理目的或法律法规规定需要地税部门配合协查的,需验证查询人员身份,并经县级以上地税局局长批准,方可提供有关涉税信息。

  6、认真落实包括发展民营经济、促进高新技术企业和服务业发展等在内的税收优惠政策,支持重点行业的发展。积极落实下岗职工再就业税收政策,地税人员与下岗失业人员签订《再就业服务协议》、发放联系服务卡等活动,扶持弱势群体,服务和谐社会建设。

  以保障纳税人及时充分地享受权利和履行义务为目标,扎实有效地开展灵活多样的提醒服务。

  1、纳税事项提醒服务。主要包括征收期到期前未申报纳税提醒、纳税账户存款余额不足提醒、停歇业到期提醒、征收期延期申报纳税提醒、税务登记换证验证、发票换版、重大政策变动和其他提醒等提供临时短信提醒,提醒纳税人及时办理相关业务。

  之所以提出这项服务,是因为我们发现,有些纳税人主观上偷税逃税,受到处罚、受到制裁是应该的,但也有属于无知、不懂而受到处罚的情况。出现这种情况,与税务部门也有一定的关系。例如,有的纳税人有时一忙就忘了纳税这件事,等想起来的时候已经超出了征收期;再如,地税发票换版,我们一般在报纸、电台、电视台、纳税服务场所等发布消息,但纳税人不一定能看到或者注意到。我们想通过一个有效的方式来提醒纳税人。比如说,按照《征管法》规定,每月(季)1—10号是税款申报期,过了10号就要加收滞纳金。10号前,我们通过我们自行研发的潍坊地税纳税呼叫服务平台(后面还要单独介绍)给纳税人发一个短信,提醒纳税人:尊敬的纳税人,申报纳税期即将结束,请您按期纳税。这样能保证纳税人按时办结纳税事宜,避免不必要的损失、不必要的负担和不必要的处罚。

  另外,在重大节日对一定范围的纳税人进行祝福性问候或感谢性致辞等温馨短信提醒服务,融洽征纳关系。通过这些人性化的服务措施和办法,缩短和拉近与纳税人的距离,尽量地交流感情,融洽关系。另外,我们还专门发放《关于提醒纳税人依法履行纳税义务的函》10万余份,提高依法纳税认知度和遵从度。

  2、推行税企恳谈制度。设立专门工作场所进行税企恳谈和税企沟通加强沟通交流,为纳税人解惑答疑。推行稽查公告制度,稽查前通过适当方式向纳税人发放纳税人相关权利及稽查有关规程告知书;并组织查前辅导,及时提醒纳税人,努力减少和避免纳税人因政策理解偏差导致处罚。过去稽查查账,也不打招呼,一张通知书就调账。现在叫查前辅导、查前公告,提前告诉企业要实施检查。言外之意,就是让企业抓紧自查自纠,有问题抓紧整改,没有问题当然更好。这样努力减少和避免纳税人因政策理解偏差导致处罚,能够降低纳税人的缴税成本,降低税务部门的征税成本。我们组织检查,在人力、物力、财力上都是要付出代价的,纳税人也是要付出代价的。这种提醒服务,在当今税务工作中应该引起高度重视。

  3、积极为党委政府提供经济决策信息提醒。党委政府很希望听取财税部门的意见,财税部门的建议意见往往跟党委政府站在同一个角度。我们及时把有价值和有导向的财源建设建议、市场信息、税收政策变化等报告党委政府,提供给纳税人。上报市委、市政府的《关于增加地方级税收提高三个比重的分析与建议报告》、《关于争取和运用税收政策持续增加地方财政税收的建议报告》、《关于引导大中型工业企业主辅分离提高第三产业比重增加地方财政税收的建议报告》等受到市委、市政府领导的高度重视和充分肯定,提报的优化产业结构建议进入市委、市政府决策并付诸实施,根据此项建议,全市已组织第1317家大中型企业实施产业结构优化,增加三产产值62.4亿元,增加地方税收1.83亿元。在促进企业经营专业化精细化、提升主业核心竞争力的同时,进一步降低企业税负和成本,减轻企业负担,推动了企业发展科学化、利益最大化。全市已实施产业结构优化的企业,92%以上企业税负和成本得到降低。

  需求型人性化纳税服务的主要方式是:做好集约服务与分别服务、全面服务与个性服务、直面服务与网络服务三个结合文章。集约服务主要是整合纳税服务资源,将能集中的服务项目统一集中到纳税服务中心;分别服务主要是指不能集中服务或需要在税收征管过程中进行的过程服务。全面服务主要是采取各种服务方式全面开展服务;个性服务主要是根据纳税人的不同需求,突出服务特色,提供个性化服务。直面服务主要是与纳税人面对面的服务;网络服务主要是通过潍坊地税纳税服务网、纳税呼叫服务平台等现代信息化载体为纳税人提供的服务。

  在这里,我把集约服务与分别服务、全面服务与个性服务、直面服务与网络服务三个结合汇报和解释一下。一是集约与分别相结合。所谓集约服务,就是将能够集中的服务项目统一集中到纳税服务中心来,在纳税服务中心落实这些服务,通常指这种服务为集约服务。但是这些服务只是一个组成部分,不是全部的,有集约服务,还有过程服务,这样说应该比较全面,不断档,不断线,没有缝隙,这就是集约与分别相结合。二是全面与个性相结合。全面服务就是作为税务局,为纳税人、为社会、为党委政府要全面开展各种服务。所谓个性服务,大家肯定比我明白。个性化,我个人理解主要是点对点地,对不同纳税人采取不同的服务方式、举措。三是直面与网络相结合。现在我们已经进入信息化高速发展的时代,再以过去的理念和思考方式来为纳税人服务远远不够了,就必须用现代化的手段,包括信息化作支撑,这就是网络方面。在某种程度上讲,网络是技术手段,网络也是支撑手段和实现手段,但网络不能代替一切,这可以辩证的理解,这是直面服务与网络服务相结合。我们经过调查和征求意见,觉得集约与分别相结合、全面与个性相结合、直面与网络相结合,这三个结合如果能够扎扎实实到位,我们的纳税服务,可能成效会更好一些,党委政府可能更满意一些,经济发展可能更快一些,纳税人可能更高兴一些。当然,我们职工的成就感也会增强一些。

  纳税服务离不开信息化。便利、高效、规范、人性化的服务方式,是纳税服务内容得以完成、服务目标得以实现的基本保障。随着时代的发展,纳税人的需求不断增加,不断深化、细化、多元化,纳税服务工作必须与时俱进,不断采用新的技术、新的方式,才能为纳税人提供满意的服务。美国国内收入服务局2003年至2005年的统计数据表明:美国国内收入服务局纳税服务的主要发展趋势是向电子化、网络化和现代化方向发展。潍坊地税把握这一总体发展趋势,大力推进纳税服务的电子化、网络化、现代化进程,主要研发运行了潍坊地税纳税服务网、潍坊地税纳税呼叫服务平台两大信息化纳税服务系统,目前正在抓紧研究信息化服务系统的整合、升级工作,研发潍坊地税网上服务平台,以期将潍坊地税纳税服务电子化、网络化、现代化水平再次实现一个大的提升,达到一个更高的层次,再次大幅度提升纳税服务质效。

  1、潍坊地税纳税呼叫服务平台

  传统的呼叫中心,是指通过电话获取有关的信息和服务,如接受客户的咨询、求助,以及向客户发送有关服务信息等。最早出现的呼叫中心通常是以特服业务的形式出现的,包括:“114”“119”“120”、电信业客服电话等,税务部门的呼叫服务的早期形式是12366服务热线,只是以电话形式提供服务。经过不断发展,现代呼叫中心发展成为一种基于CTI(计算机电话集成)技术,并不断将通讯网、计算机网和信息领域最新技术集成融合,并与自身业务连为一体的综合信息服务系统,潍坊地税的纳税呼叫服务系统正是这样的一个系统,大大拓展了原来电话服务的服务途径和服务内容,运用多种现代信息化媒介和方式,快速、高效、智能地为纳税人提供多种呼入、呼出服务。

  1)纳税呼叫服务的背景动因

  纳税服务的发展方向,是基于纳税人实际的及潜在的服务需求,采用尽可能多样、便捷、可靠的服务方式,为纳税人提供尽可能丰富、便利、实用的服务内容。随着科技发展特别是现代化通讯手段的发展和应用,纳税人更加关注纳税服务的便利和高效。从国外纳税服务实践看,纳税呼叫服务已经成为纳税服务的重要发展方向。潍坊地税顺应这一发展趋势,借鉴吸收商业领域和国外先进的服务理念,基于对纳税人多元化服务需求的深层次体察,引入呼叫中心这一现代化服务模式,综合运用多种先进的网络通讯技术,为纳税人提供跨时空、多通路、无缝隙的高质效服务,既能更好地响应纳税人的服务需求,又能更体贴、更到位地提供主动服务,符合当前国际国内公共服务发展的内在要求和基本方向,对纳税服务质效的提升起到了实质性的推进作用,基本能够代表我国税务系统呼叫服务发展的最新水平。

  纳税呼叫服务是时代发展的必然趋势。从发达国家的税收管理方式来看,如美国、澳大利亚、新西兰和韩国等,都成立了国家纳税呼叫中心,通过多种方式受理纳税人的税务咨询、查询和投诉举报等涉税事项,并主动提供纳税提醒和信息公告,以高科技为支撑,纳税人足不出户就可以办理各种涉税业务,给纳税人带来了极大的方便和实惠。

  纳税呼叫服务是满足纳税人需求,提升纳税服务质效的重要举措。随着现代通信技术的发展,纳税人与税务机关的信息交流,不再满足于固定电话和面对面交流的方式,不断提出了手机短信、电子邮件、视频语音等各种方式的沟通需求,纳税呼叫服务平台正是满足了纳税人多种服务方式和内容的需求,极大地方便了纳税人。

  纳税呼叫服务是降低税收成本,提高税收征管水平的需要。随着计算机技术的广泛应用,税务系统信息数据的集中程度和处理速度都有了很大提高。但长期以来,在实际税收工作中,每到税收申报征收期,税收管理员虽然能从征管系统提取未申报纳税等信息,但需要通过拨打电话、人工上门或将纳税人名单手动导入短信系统等方式,对纳税人进行纳税提醒,影响和制约了信息数据的智能化利用水平。纳税呼叫服务集多种通讯手段、多项服务内容为一体,智能化程度更高、处理速度更快捷,能有效解决信息流转不畅的问题,能在一定程度上缓解基层税收征管的压力,也能进一步降低税收成本,提高税收征管质效。

  2)主要服务方式

  纳税呼叫服务平台包括短信收发、批量电话语音呼出、电子邮件收发、纳税服务网收发等4个子系统,集电话、短信、纳税服务网、批量电话语音、电子邮件、视频语音等6种服务方式于一体,为纳税人提供提醒服务、公告服务、查询服务、咨询服务、预约服务、投诉举报、需求日志和综合查询等8种服务功能,大大提升了纳税服务的信息化支撑,实现与纳税人的交流互动和实时服务,更加规范纳税服务管理,更加便利纳税人,更加有利于和谐税务建设。服务方式主要包括:

  ①电话方式。纳税人拨打12366热线电话,即可进行查询、咨询、预约、投诉举报等。

  ②短信方式。通过短信呼叫收发系统,接收呼入和主动呼出信息,主要适用于提醒服务和通知类公告服务。短信平台号码,移动为15908012366,联通为13280712366

  ③纳税服务网方式。通过潍坊地税纳税服务网在线咨询、税收查询、税企约谈和投诉举报等栏目,为纳税人和社会各界提供咨询服务、查询服务、公告服务、预约服务和投诉举报等。潍坊地税纳税服务网网址为http://www.wfds.gov.cn

  ④批量电话语音方式。通过批量语音呼出系统,主要对纳税人涉税事项进行电话语音提醒和涉税公告。批量电话语音呼出号码为0536—8112366。一个基层税务干部管200300多户企业,有事时每户都打电话来不及,我们通过批量电话语音方式在征收期结束前由系统自动提醒。这样税务征收率高了,而且纳税人也不受处罚了,效果非常好。

  ⑤电子邮件方式。通过电子邮件收发系统,为纳税人及社会各界提供提醒服务、公告服务、查询服务、咨询服务、投诉举报和预约服务等。电子邮箱地址为wfds12366@163.com

  ⑥视频语音方式。以腾讯公司TM专业版网络视频语音交流工具为媒介,用可视化语音方式,实现征纳双方足不出户、面谈交流。TM号码为133712366133912366139912366

  3)主要成效

  一是丰富了服务手段,实现了纳税服务方式多元化。运用了视频、语音、短信、电子邮件、网站等手段,建立专业收发处理系统,能够自动接收并即时受理纳税人以各种方式呼入的信息,并能够主动呼出信息,实现了服务手段的多元化,提升了纳税服务科技含量。潍坊三维生物有限公司总经理李培勇说,我们比较喜欢电子邮件服务方式,并且潍坊地税纳税呼叫服务网网址很好记,平时出差带着手提电脑,咨询问题很快就能得到地税部门的回复,随时随地都能收到,非常方便。

  二是促进了征纳双方交流互动,更加便利纳税人。开展纳税呼叫服务,不仅可以即时接收和响应纳税人及社会各界的呼叫需求,而且可以主动、免费为纳税人提供涉税事项提醒、公告和预约等服务。特别是引入在线视频语音技术,实现了足不出户、征纳面谈。山东海王银河医药有限公司财务部经理丁冠华说,税务部门运行纳税呼叫服务平台,大大便利了纳税人。尤其是运用视频语音对话交流先进手段,更是让包括自己在内的许多纳税人享受到了足不出户、征纳面谈的便利。

  三是加强了税源管理,提升了税收征管质效。服务系统实现了与税收征管数据库智能对接,能够按条件自动调取数据信息进行呼叫,缓解了基层税收征管压力,有效地促进了税收征管科学化。目前,已通过短信、批量电话语音等方式免费进行征收期到期前未申报提醒和纳税账户存款余额不足提醒73780户次,发布税收政策公告54747户次,全系统共减少电话或上门催报催缴39331户次,为纳税人避免了逾期申报9200余次,增强了纳税人的依法诚信纳税意识,正确引导了纳税遵从,提高了遵期申报率和入库率。潍坊市地税局高新技术开发区分局税收管理员秦晓静说,以前每到征收期末,分局税收管理员每天都要忙着提取、核对业户申报纳税情况,逐户电话催缴未申报业户,耗费了大量精力和财力。开展纳税呼叫服务后,系统到期就自动提取并按纳税人定制的方式提醒,大大节省了工作精力,可以更好地加强管理服务,基层干部职工对此非常欢迎。

  四是强化了纳税服务内部规范管理,提高了纳税服务社会满意度。建立了省、市、县、乡4级联动的纳税服务网络体系,构建起系统、高效、快捷的服务传递链,纳税呼叫需求处理可迅速传达到基层税收管理机关,有效保障了纳税服务需求即时受理、集中处理、快速响应、按时办结。

  潍坊地税纳税呼叫服务平台得到了各级领导和有关部门的充分肯定。国家税务总局党组成员、副局长宋兰同志作出重要批示。省局党组书记、局长于希信,党组副书记、副局长宋文军,潍坊市委书记张新起等领导同志给予祝贺和肯定。潍坊地税开展纳税呼叫服务的做法,在全国税务系统纳税服务会议上进行了经验介绍和演示汇报,山东省地税局在全省地税系统推广应用。纳税呼叫服务平台被评为山东省计算机应用优秀成果一等奖第一名。

  2、潍坊地税网上服务平台

  在网络时代,构建一个以公众需求为导向、提供高效便捷服务的电子政府,是当今电子政务发展的主流趋势。当前,随着互联网技术广泛渗透和参与,越来越多的纳税人已不满足于触网式简单的信息获取,通过网络办理事务实现真正用网服务成为新的需求方向。纳税服务工作应顺应这一方向,深入挖掘、细化纳税人需求和现代信息技术的应用潜能,整合各种服务资源,将能够利用网络技术实现的服务功能,全部通过网络实现,综合建设一个符合纳税人和公众需求的应用型网上服务平台,再次大幅度提升纳税服务质效。

  回顾电子政务、政府网站的发展过程,实际上是一个由静态到动态、由单向到互动、由单纯信息传递向事务办理的渐进过程,也就是政府部门充分利用现代信息技术为服务对象提供更加丰富、高效的服务,更好地满足服务对象的实际甚至潜在需求的发展过程。电子政府的未来方向和理想目标,是以低成本实现电子政府与社会资源的无缝整合,实现具有全方位服务的高度交互性、个性化、时效性的虚拟政府

  在电子政务发展的总体框架下,税务网站建设呈现快速发展态势。国际方面,发达国家都将先进的信息技术和科技成果应用到税务管理领域,特别是在纳税服务领域的应用更趋成熟。税收管理信息化已经逐渐将税务管理的基本业务进行集成处理,纳税人和税务机关可以通过互联网方便、快捷地办理涉税事宜。国内方面,税务部门积极探索以纳税服务为主的应用型外部网站建设,网站的服务内容、服务手段和服务水平均有很大提升。税务外部网站已初步走过了以开展税收宣传、实行政务公开和提供信息服务为主的建设型格局,应用型特征逐步体现,各有特点,各有所长,但缺乏一个科学先进和全面系统的总体规划为统领,表现在网站建设上,往往是突出了一个方面,而其他方面不很突出,离电子政务高度发展的要求,特别是离真正实现一个提供全方位服务且具有高度交互性、个性化、时效性的虚拟部门电子化机关,达到电子政务发展的虚拟政府阶段,还有较大差距。

  潍坊地税先后建设运行了潍坊地税纳税服务网和全国税务系统第一个纳税呼叫服务平台两个工程,纳税服务工作走在全省乃至全国的前列,但随着纳税人需求的增加和深化、细化,随着信息技术的迅猛发展,这些服务平台就又有了进一步整合、提升并开发新增功能的迫切需要。如我局纳税呼叫服务平台仅作为内部后台处理系统,还没有将征纳互动交流的最大优点通过互联网向社会公众和纳税人展示和应用。我局纳税服务网,现在看来静态栏目显得偏多,互动和事务型栏目较少,还没有全部将我局近年来的信息化建设成果引入,网上办税功能内容也需要进一步拓展和深化。鉴于此,我们正在规划建设网上服务平台,将呼叫服务平台由内向外,整合纳税服务网,拓宽办税功能,实现网上涉税审批,深化税收数据管理,开发建设集网上办税、政务公开、税收宣传、征纳互动、工作交流于一体的网上服务平台。其实际上就是网上税务局,一般情况下纳税人和收税人不    用见面,发票等业务在网上就能办。对纳税人提供的服务是互动的,纳税人和收税人是实时交流互动。

  网上服务平台的建设目标是:依托互联网和先进的信息技术,打破部门、层级的限制,将传统的部门组织逐步向网络组织过渡,建设形成一个跨越时间、地点、部门的全局共有、共享、共治,具有高度交互性、个性化和时效性的服务型电子化机关,全面实现外网受理、内网办理、网站反馈的税收信息一体化应用格局。具体是:

  1)率先实现网上纳税呼叫服务。网上服务平台一期建设,将纳税呼叫服务平台功能整合,前置到互联网中全面展示和应用,将建立全国第一个可视的、全面的、完整清晰的网上呼叫服务平台。纳税人看得见,摸得着,用得上,这是网上服务平台建设最主要的亮点之一,也是实现纳税服务工作质的飞跃,体现着纳税服务发展进入到一个新的层面和档次。

  2)实现新技术的高度集成。建设网上服务平台,将吸收、借鉴、融合国内外先进政务网站建设的高新科技,实现新网站新技术的全面集成。一是借鉴企话通技术,通过互联网为纳税人提供一键回拨免费通话咨询。二是设置在线咨询浮动窗口,点击客服号码即可启动腾讯QQ视频语音功能,实现视频语音在线交流。三是提供互联网上直接定制或取消手机短信提醒服务,实现无纸化定制,更加快捷方便。四是提供RSS订阅功能(Really Simple Syndication,是在线共享内容的一种简易方式,也叫聚合内容),网络用户可通过接收RSS输出的阅读器,直接浏览我局发布的最新信息内容。五是涉税查询栏目直链内网信息系统,并提供站内智能检索服务,保证查询信息的全面、准确。六是网站栏目按浏览量自动进行统计排名,便于对栏目进行动态管理等。

  3)服务范围更加全面广阔。一是将税务查询面扩大到包括发票查询、税收法规查询、行政许可查询、税收协定查询、纳税信用A级企业查询、纳税百强查询、非正常户查询、欠税户查询、税务登记证失效查询、税务登记违法户查询等,查询深度、广度进一步加大。二是在便民服务中,增加个人所得税、私房出租税款计算器,方便计算税款。三是在信息订阅服务栏目,将网站和短信服务渠道整合起来,纳税人可查看自己的短信订阅清单,订阅内容包括申报提醒、缴款提醒、申报成功反馈、缴款成功反馈、扣税提醒、停业到期提醒、税务登记成功提醒、非正常户提醒、催报催缴等;纳税人可以通过税务登记信息变更模块采集和变更手机号码。

  4)网站互动性进一步增强。一是增加交互式功能模块,设置互动性栏目,实现与纳税人和社会公众更加便捷的交流互动,充分体现纳税呼叫服务的互动性、即时性。二是在网上咨询栏目主帖区和回复区常规内容的基础上,增加评论区,提高咨询的互动性。三是设置税收FLASH、税收漫画和税收科研等内容。四是开辟视频访谈栏目,以视频直播、嘉宾访谈的形式开辟访谈专题,为公众提供具有政府权威性的政策解读和互动交流。

  5网上办税功能进一步拓宽。网上服务平台三期建设完成后,将纳税人网上办理涉税事宜拓展到网上申报、网上登记、网上开票、税务行政许可申请、非许可涉税审批申请、涉税数据自助查询等方面,网上办税内容、功能以及事务处理水平将得到进一步提高,真正实现网上虚拟电子化机关

  6)个性化服务更加突出。一是进一步优化升级网页结构和栏目设计,区分不同服务对象设置网页和内容,三期建设逐步实现为企业、个体工商户、个人、走出去企业以及其他特定行业的个性化主题服务。二是在提供信息服务方面,网站建设更加侧重对特定纳税人个体信息的点对点服务,即纳税人可以通过身份验证或自主定制方式,最直接最快捷地接收或查询到亟需的信息,个性化服务功能更加突出。

  

  

第三节纳税服务的组织体系

  

  以美国纳税服务机构设置为例:

  1、专业化纳税服务机构设置齐备

  1)设置了专门的纳税人权利维护办公室

  主要任务是帮助纳税人解决与国内收入服务局之间不能通过正常渠道解决的问题,并提出改进建议以阻止类似问题的再次产生。

  2)设立了体系完整的办税服务部门

  美国国内收入服务局的办税服务部门设在工资和投资收益局内,负责对全国的纳税人提供高质量的办税服务,以帮助他们主动履行纳税义务,主要包括三个部门:法律解释性宣传资料的制作部门、协作沟通与辅导部门和实地帮助部门。

  3)设立了垂直管理的上诉部门

  上诉部门主要负责复议和上诉工作,致力于在公平公正的基础上解决税收争议,从而加强自愿遵从和公众对收入局的信任,达到解决税收争议,免于法庭诉讼的目的。

  2、以纳税人需求群体划分业务操作部门

  美国国内收入服务局按照1998年机构重组和改革法案,以顾客群体需求为划分标志,将机构改组分为大中型企业局、小企业和自雇业主局、薪资和投资局、免税组织和政府实体局四个业务局。按照顾客群体特点划分组织机构,可以为同类型的顾客提供专业化的服务,降低了服务成本,提高了服务质量,做到成本效益最大化。

  大中型企业局主要为资产在1000万美元以上的公司、S公司(主要为家族公司)和合伙企业服务。这些公司需要应对全球化经济环境下的税收法律和会计事务的复杂问题。

  小企业和自雇业主局为资产在1000万美元以下的公司和企业以及填写2106申报表和CEF计划的个人服务。

  政府及免税组织局为雇员计划、免税组织和政府实体服务。

  工资和投资收益局的顾客群体特点是:大部分通过扣缴方式缴纳税款,半数以上自己填写并提交申报表,大部分一年与国内收入服务局只打一次交道,也会享受退税优惠。

  3、组织机构高度扁平化,整体效率得到极大提高

  美国国内收入服务局的组织体系的设置是由各业务局或部门按照顾客的需求及业务量,设立垂直的片区业务管理机构,而不是按照行政区域垂直管理层级设置的方式来设置组织机构体系。从最基层的税务人员到总部的管理层之间只有四个层级:税务人员部门主管片区主管总部主管。一些综合的支持与保障部门实行总部一级管理,实际操作部门有的实行多层管理,有的则是按照行业进行分类管理,整个组织架构实现了高度扁平化,相互之间职责分明,授权充分,各司其职,使得整体工作效率大为提高,从而使纳税人能够享受到统一、规范、快捷、高效的纳税服务。

  搞纳税服务,必须要有机构、有人员,否则就干不成事。我们在全国税务系统率先建立了市局、县局纳税服务中心,每个基层分局都有纳税服务岗。我们基于对纳税人需求的深度考察,并以此为出发点,在条件允许的情况下,合理进行服务机构的改革、改制和改造,建设了纳税服务中心。为保障纳税服务中心的统一规范,建设纳税服务中心做到统一构思,统一格局,统一标识,统一职能。

  1、建设市局纳税服务中心。对原市局办税服务厅进行改革、改制和改造,对纳税服务功能、资源进行整合和优化配置,建成需求型人性化、开放互动和面对面一站式服务的市局纳税服务中心,既负责指导管理潍坊地税系统的纳税服务,又承担潍坊市纳税呼叫服务等的具体落实工作。

  2、建设县局纳税服务中心。县(市)局原则上对原有城区内办税服务厅进行改革、改制和改造,在办税服务厅原有功能的基础上,将税收咨询、税企恳谈、纳税辅导、涉税审核、投诉举报、纳税信用等级管理、招商引资等服务资源重新整合,建立县(市)局纳税服务中心,设综合服务部、咨询服务部、办税服务部,既承担县(市)局城区范围内的集约服务,又负责指导管理本县(市)的纳税服务工作。

  3、建立基层分局纳税服务岗。基层分局原则上不设纳税服务中心,而设置专职纳税服务岗,进行集约式的纳税服务;其他税收管理员立足各自工作岗位,在税收征管过程中开展过程服务,即全面落实分别服务。

  我们的纳税服务场所设计遵循了需求型人性化理念。市、县局纳税服务中心统一规划,根据纳税人需求,将服务格局划分为引导服务区、咨询服务区、办税服务区、综合服务区、纳税人自助服务区和纳税人休息区六个区域,并设立了税企恳谈室。服务平台运用平视、开放思维和完全敞开模式,统一采用开放型矮式工作台,设置了纳税人坐椅,实行一机双屏,实现了与纳税人开放、互动、平等地交流,纳税人可同步看到服务人员办税操作全过程,体现了对纳税人的尊重。同时,为纳税人提供复印、雨伞等免费服务,尽可能便利纳税人。

  我们的纳税服务中心比较好地体现了人性化。过去的办税服务厅,柜台高高在上,台里台外,我是税务干部,你是纳税人,我是管理者,你是被管理者,给纳税人的感觉不太好。我们现在的纳税服务中心,是一个开放的、通透的、互动的、人性化的服务格局。服务台不是传统的柜台,而是一张工作台,我们的服务人员和纳税人面对面地坐着办理业务,桌子、椅子都是一样的,甚至有的高看纳税人一眼,纳税人坐的椅子是更好的。工作台不是连体的,是一段一段的。在某种程度上讲,这个工作台一半是收税人的,一半是纳税人的,纳税人来了以后,上门咨询的、上门举报的、上门买发票的,一进到我们纳税服务中心,就有一种心情非常舒畅的感觉。大家不要认为这是小事,这是个理念问题,是一种平等的、平视的、面对面的、开放的、互动的理念。执法部门能将理念转变到这个程度不容易。

  我们还专门为不具备网络报税的、没有计算机的纳税人设立了自助服务区,纳税人可以自行操作。我们还提供了饮水机、擦鞋机、雨伞、报刊资料等。免费为纳税人复印税务登记证、纳税申报表等。而且一进纳税服务中心,有一个比较漂亮的引导服务台。这个服务台我是看了五星级酒店大堂副理后得到的启发。进酒店以后,有什么不明白、不懂的问问大堂副理,相当于总值班长,既处理大堂日常事务,同时又引导顾客。我们设立了引导服务台,纳税人进来后可以由此得到引导。实事求是地讲,纳税服务中心能够构思到这个程度,能够装备到这个程度,还是不容易的,绝大多数纳税人是非常满意的。市局、县局都有纳税服务中心,基层分局没有纳税服务中心,只设纳税服务岗,他也能够承办这套业务。这样,市、县、乡三级纳税服务网络,特别是建立集约式的、集中式的纳税服务网络是比较好的。

  我们所有面向纳税人的服务岗位的微机都实行一机双屏,也就是一台微机连接着两个显示器,显示内容当然是完全相同的。一个屏幕是办税服务人员看的,另一个面向前来办税的纳税人,是给纳税人看的。这就改变了以往纳税人只能面对冷冰冰的显示器背面的尴尬情况。我们的考虑是,第一点,从纳税人的权利方面来说,纳税人来办业务,他们有权利知道、看到我们正在为他进行什么操作,了解他所办的业务的进程情况,观察我们的操作是否有不恰当甚至错误的地方,这是纳税人应有的权利,这样做是我们对纳税人权利的尊重和维护;第二点,就单从纳税人的感受来讲,在办理业务时,纳税人面对冷冰冰的显示器背面,这最起码是一种很不好的心理感受,这样对纳税人不够礼貌,不够尊重。实行一机双屏就革除了这些弊端,纳税人办税时,感到阳光、透明、放松、便利,感到了我们对他们的尊重和我们服务的人性化。这样就更便于我们跟纳税人的沟通,更有利于提升纳税人的满意度。当然,这样的服务细节方面的例子还有很多,通过这些例子,我想大家能够比较具体地感受和理解我们的需求型人性化纳税服务理念。

  对于纳税服务组织——税务机关而言,其所能够运用的资源主要有三种:物质资源,如办公场所、通讯网络、设备车辆等;财政资源,主要是预算经费;人力资源,包括税务机关内部成员与其所能运用的外部人力。这其中人力资源是最重要的资源,是纳税服务的战略资源。人力资源是一种能动的资源,能够使用、操纵、控制其他资源,起到统合其他资源的作用,结合三者的效益,使之脱离纯资源的地位。同时,人力资源是唯一能起创新作用的因素,能够使其他资源得到更加合理、有效的开发、配置和利用,创造更高的价值。

  21世纪是全球化下的知识和信息时代,知识的生产、分配和使用已经成为财富和权力的来源,而知识的生产以及创新完全建立在一个组织是否拥有高素质的人力资源的基础之上。人力资源的高附加值也决定了其战略地位。人力资源已经取代工业时代的资本,成为最重要的战略资源。由于人力资源是能动的资源,是高增值性的资源,是无法储存的资源,因而必须不断地投资、维持与提升,才能保持其价值和增值。必须创造一个人才成长的优良环境,通过激发人的潜能和创造性,最终实现高绩效的工作。当今世界,投资于人力并使之优先发展已成为大多数国家的战略共识。在西方发达国家,培训费用在过去十几年中一直是政府支出项目中增加最快的一项。并且在终身教育等现代人力资源开发观念的影响下,人力资源培训教育正在被越来越多的国家纳入法治化的轨道。如美国早在19587月就正式颁布了《政府职员培训法》,实现了政府职员培训的法治化。在纳税服务领域和税务部门,拥有一支高素质、有活力、负责任的纳税服务队伍,无疑是新时代提高纳税服务质量和效率的根本保障。现代纳税服务越来越是高度智能化的服务,纳税服务人员特别是高层领导人员必须是高智能的群体,要有丰富的社会科学和自然科学知识,而且要成为管理、服务方面的专家。

  根据服务——赢利链模型,企业首先要使内部员工感到满意,才能保证企业为消费者提供高质量的产品和服务,这样才能使消费者感到满意,顾客的满意和忠诚才能使企业获得满意的利润,企业获得满意的利润和增长又为吸引员工、增加员工的自豪感和获得晋升机会提供了一定的保障,进而促进员工的满意和忠诚,从而形成一个良性的循环。这一模型同样适用于纳税服务工作,只有提高纳税服务人员对工作的满意度和忠诚度,才会为纳税人提供高质量的纳税服务,这是人力资源管理的重要职能。

  一是人力资源的获取。要系统地评估人力资源需求,以保证获取税务部门所需的具有专门技能的人才,选择适合工作岗位的人员并予以任用。目前我国税收系统人员素质仍然偏低,现在已经不是人海战术可以奏效的时代,应该注重合理规划、录用、选拔高素质人才,让高素质人才进入到税务部门,充实到重要工作岗位,并充分发挥其聪明才智。

  二是人力资源的发展。整合培训发展、职业发展、管理发展与组织发展,增进个人和组织效能,有计划地安排学习,有计划地改进服务绩效和员工服务能力,努力将纳税服务部门建设成为学习型组织。

  三是人力资源的激励。人力资源激励功能是人力资源管理过程中最重要的、同时也是最为复杂的职能。激励主要是联结报酬与绩效、工作再设计、提升工作的满足感、绩效评估等多个方面,关键是运用恰当的激励技术。我国目前公务员管理体制中,可用作激励的措施尚比较缺乏,应创新和灵活运用一些恰当的激励措施,保持纳税服务人力资源的旺盛活力。

  四是人力资源的维持。获取人才固然重要,但留住人才同样重要。要通过良好的人际关系和沟通、较多的发展机会、提供员工满意的福利、良好的工作环境和职业安全等。应更加重视改善纳税服务人员的工作生活质量。重控制、重监督、重处罚,强调义务和奉献的管理模式,不符合以人为本的管理思想,应转向通过营造良好的工作生活环境,激发税务人员的活力。

  (三)潍坊地税三导融合思想政治工作

  潍坊地税针对新形势下人力资源管理、干部队伍建设的新情况、新需要,遵循人力资源管理的基本规律和理论方法,把握思想政治工作发展的趋势需求,自2003年以来,把心理健康教育作为思想政治工作新重点,探索建立心理辅导、教育引导、利益促导三导融合思想政治工作机制,提升了思想政治工作科学性、针对性和实效性,促进了和谐税务建设。

  现在搞纳税服务、税收工作,用过去的老传统不行了。我们收税人跟纳税人打交道,如果我们执法、服务不规范,纳税人就会举报,就会投反对票。现在社会关系特别复杂,基层比较难干,税务干部面临很大的压力。针对这一现实情况,我们从2003年起搞了心理健康教育。但我在开会布置的时候,大家都不理解。其实有些人有心理问题他自己并不知道,我们就对有些遇到离婚、闹矛盾等问题的人员进行个案辅导,通过个案辅导、疏导,心理得到了舒缓,状态得到了调整,心情得到了改善,和过去的状态大不一样。用这些事例、案例慢慢地教育了很多人。党的十七大提出了心理疏导的问题,说明我们的路子是对的。心理健康教育确实调整了大家的心态,使大家愿意搞纳税服务。

  1、强化心理辅导,增进心理和谐健康。思想政治工作是依据人的思想活动规律进行的,而人的思想活动规律受制于心理活动规律。三导融合思想政治工作机制,适应新时期思想政治工作的科学化、规范化要求,把心理教育辅导融合到实际工作中,重视人的心理作用,有效运用心理学知识,有针对性开展经常性心理教育辅导,能够更好地帮助干部职工理顺心境、促进和谐、推动工作。

  一是建设心理健康教育体系。市、县局分别建立心理健康教育中心,具体负责心理健康教育的组织、指导、协调和服务,分级聘请19名专家学者担任地税心理健康顾问,选拔培训200多名地税人员作为兼职心理健康辅导员;建立完善心理健康调查测评、心理咨询等工作制度,并为全体干部职工建立心理健康档案;在潍坊地税内部网站设立心理健康教育网页,精选《以健全人格适应现代生活》等50多篇心理健康辅导文章及30多套心理专家讲座录像供干部职工在线学习交流,开设提供心理信息和心理健康调查服务的心理健康工作电子信箱,由心理健康顾问免费为干部职工解答心理咨询。

  二是普及心理健康知识。自2003年正式开始,先后邀请中国心理学会理事长张侃教授、北京大学心理卫生所唐登华教授等11名心理学专家教授举办科普讲座28场次,集中授课60余次,培训干部职工9000多人次。邀请潍坊地税心理健康顾问、潍坊医学院心理护理学院院长李秀艳教授,就心理健康与家庭幸福和事业成功等8个方面的内容举办专题讲座;集录编写《心理健康手册》、设计制作心理健康知识宣传扑克等发给全系统干部职工。

  三是分类进行心理辅导。先后3次就有效掌控心境等9个科目组织进行心理健康需求调查,并按需实施团体心理健康辅导。结合不同岗位需求,对机关工作人员、中层干部、税收管理员等组织心理辅导36场次7000余人次;区分不同工作阶段,对新参加工作人员、35岁以上干部职工、临近离岗退休老干部等组织心理辅导16场次5200余人次;针对家庭婚姻、子女沟通等,将中央电视台《破解婚姻心理密码》等10余部心理访谈视频资料上内部网站,并组织干部及其家属共同观看中央电视台《实话实说》栏目《长大不容易》等廉政、婚姻、子女教育片7部,促进家庭和睦和谐。

  四是开展个案心理咨询。建设应用好15个心理咨询室、制定落实心理咨询室管理制度、心理咨询预约制度、心理咨询保密制度等项规章制度,每月开放2次,已由专职心理咨询师为120名干部职工就工作、生活等方面的困惑进行面对面心理咨询辅导;设置应用好16个心理工作信箱,鼓励干部职工把工作生活中的烦恼郁闷及对工作生活的美好愿望期盼等写成书面文稿投入信箱,每周开启2次,由专职心理咨询师对心理感受愿望类信件逐一回复;建立实行五必谈一必访制度。定期制作发放心理健康调查问卷进行心理健康测评普查,对在测评中发现焦虑抑郁情绪指数相对较高等特殊情况即进行心理干预、集体辅导,对家庭发生重大变故的,由兼职心理健康辅导员单独上门走访沟通疏导,干部职工工作生活幸福指数由62.2%上升到83.7%

  五是拓延心理健康教育内涵。先后组织200余名干部职工探索实践破冰游戏、团队建设、创造力实践等体验感悟式教育培训,培养健康心态,冶炼团队精神;开展看好书、学好书、用好书全员读书活动,每季推荐1本好书,每月推荐1篇好文章;先后2次组织开展学习他人长处、赞美他人优点、促进和谐发展活动,每名地税干部分别从2—3名同事身上找出认同和学习借鉴的2个以上长处和优点,市局和15个县市区局分别找出和学习借鉴上级和兄弟单位的166条(项)经验做法,以开放的理念和心态相互学习赞美、共促发展提高。

  2、加强教育引导,促进思想和谐统一。

  一是适时确定思想教育主题,增强教育针对性。每年一个主题,先后开展自我对比启示教育、换位教育等活动,系统内受教育达16000多人次。组织正确对待组织、同事、自己大家谈活动,访谈18名专家学者、系统内25个基层单位、300余名地税干部,评选出十佳征文。开设潍坊地税赋海讲坛,邀请专家和系统内先模人物授课80余次,集中教育5600多人次。探索建设快乐廉政和廉政文化,引导干部以快乐心态自觉执行廉政建设规定。已邀请专家作廉政心理辅导等12场次,教育干部3000多人次。

  二是开展自我算账爱岗敬业教育,自我反思,自我教育。设计干部职工自我算账对照分析表,组织干部自我比对思考,算好算明国家账、单位账、个人账,自觉保持思想和谐统一;开展地税系统机关作风荣辱行为问卷调查,汇总并下发机关工作作风荣辱行为14条,督促干部职工自警自醒,自励自纠。

  三是让先进典型现身说法,正面教育引导。发现和培养全国五一劳动奖章获得者、全国模范军转干部周士永,全国税务系统优秀税务工作者、山东省杰出青年卫士庞洪亮等先进典型,深入组织开展学习;组织潍坊地税社会主义荣辱观教育巡回报告团,遴选系统内廉洁敬业、纳税服务等方面5名典型作报告,进一步倡树典型、正面引导;开展学习他人长处赞美他人优点促进地税和谐发展主动查摆问题认真整改提升促进和谐发展活动,1999名干部职工分别查摆和列出自身存在的1—2个问题并从同事身上找出认同和学习借鉴的2个以上长处和优点,15个县局和市局13个科室分别分析查找自身存在的1—2个问题不足及薄弱环节并对口学习借鉴上级和兄弟单位的经验做法,以开放的理念和心态相互学习赞美,提升和全面发展自我;在全系统民主推荐评选潍坊地税十佳和谐家庭、十佳税嫂并举办表彰文艺联欢会,引导干部职工及家人深入建设和谐地税。

  3、实施利益促导,实现利益和谐发展。

  三导融合思想政治工作机制立足于满足人的合理需求、促进人的全面发展,是激发思想政治工作生机活力的源泉。构建社会主义和谐社会要以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点,三导融合思想政治工作机制将工作出发点放在满足人的需要、促进人的发展上来,注重发挥利益促导作用,在政治上、生活上、精神上为干部群众解决实际问题,焕发了新形势下思想政治工作的新的生机和活力。将思想政治工作与满足人的需要、促进人的发展相结合,在政治上、生活上、精神上为干部职工解决实际问题。尊重干部职工的主体地位,让群众全员参与、自己说话,调动群众积极性和主动性,使思想政治工作融入群众、贴近现实,更具有针对性和说服力,努力把工作做到干部职工的心坎上。

  一是积极为干部职工办实事、办好事,在利益需求上加强关怀促导。组织全系统包括退休、提前离岗老干部在内的2292名干部职工进行健康查体并建立电子健康档案;实行生日祝贺制度,为干部职工及家人赠送蛋糕等生日礼品价值2.1万余元;开展困难职工帮扶救助活动,向系统内长年身体有病等4类情况的59名困难职工捐款16.3万元。全系统干部与困难职工、家庭结成帮扶对子257个,资助现金、物品价值36.5万余元;组织交通、消防、卫生安全知识培训讲座7期;帮助学业优秀但家庭困难的地税干部子女完成学业,发放旭日奖学金”43.9万元。

  二是推进科学民主决策。中共十六届四中全会强调,要改革和完善决策机制,推进决策的科学化、民主化。党的十七大报告在提出实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求时,将扩大社会主义民主,更好保障人民权益和社会公平正义作为五项新要求之一。基于以上认识,要实现科学民主决策,就要学习与运用民主开放的管理理念,以开放的心态作支撑,通过制度化的安排,畅通知情、参与、监督三条渠道,形成科学民主决策工作机制,提高科学民主决策水平,建设和谐地税,服务和谐社会。

  畅通知情渠道,夯实科学民主决策基础。不知情,就无法参与,不知情,就难以监督。把发扬民主与贯彻党的群众路线结合起来,注意广开言路,倾听民意,进一步扩大群众知情面,有效保证决策既符合上级要求,又符合工作需要。一是尽可能扩大群众知情面。发挥内部网站辐射面广、时效性强等信息化优势,及时将相关工作上网征求意见,让干部职工最大限度地知情。近年来,潍坊地税从办税服务楼规划建设,到文件制定、福利分发,从干部职工住房的解决到奖金补贴和过节物资的发放,从公开征求意见到通过民主表决进行民主决策,努力做到广开言路、倾听民意,对工作实行全方位公开。二是建立局长与职工民主对话日制度,倾听民意。确定每周一下午为局长与职工民主对话日,局长向职工征求意见、了解情况,职工向局长如实反映问题、提出建议。对征集的意见、建议及领导的答复,建立专门档案,并搞好跟踪问效。三是建立基层联系点,深入调查研究。在讨论重大问题、作出重大决策前,领导同志注意倾听群众呼声,把广大地税干部职工的热情、智慧和力量凝聚起来、发挥出来。党组同志认真落实下基层、到一线等制度,尽可能多地接触一线干部职工,接触纳税人,谈心交流,调查研究,掌握第一手资料,增进了解和理解。

  拓展参与渠道,扩大民主决策公开程度。参与的过程就是了解的过程,了解的过程就是理解的过程,理解的过程就是支持的过程。我们注意拓展干部职工参与权,积极扩大民主参与度。一是鼓励干部职工积极参与日常工作的决策,努力扩大参与面。为了调动大家的积极性,我们有个全民公决法。对内加强对职工的管理,对外加强纳税人的管理,加强管理就要透明公开,关系切身利益的,我们潍坊地税有个“六条禁令”,在制定“六条禁令”时,市局党组先拿出方案,发下去征求意见,放到网站上让大家投票表决,90%以上的职工是赞成的。这样增加了大家自觉执行、自觉配合的意识。分房子我们不是“分”,而是“选购”,用最传统的方法:抓阄,市局局长们和一般职工一样抓阄,不享受任何特殊利益。我们把方案挂到网上征求意见,大家一人一张票,百分之百同意,全民公决,全民投票,阳光决策、透明决策、民主决策为我们带来良好的效应。在建立潍坊地税手机虚拟网进行民主投票表决时,全系统2200多名干部职工90%以上赞成加入移动公司虚拟网,市局党组据此决定尊重大多数同志的意见。建立虚拟网后,干部职工的手机话费平均降低70%以上。二是推行公推竞考法、票决制等选拔干部,让广大职工参与干部管理。先通过全员无记名民主投票公开推选确定竞考候选人,然后由竞考候选人全过程参与竞争。即从一开始就把选拔计划、拟任职位、任职条件、选拔范围、考察办法等向群众通报,让群众在知情的基础上,参与干部推荐、考察、测评等各个环节,增强工作透明度。同时,实行干部选拔任用票决制。对拟提拔重用、调整交流、免职撤职的干部事项,全部提交市局党组会议研究。由与会党组成员集体酝酿讨论,人手一票,书面无记名投票进行表决。三是严格工作程序,规范民主决策。坚持集体领导、分工负责、重大问题集体研究决定的原则,对事关地税系统的规划建设、重大基础建设、信息化建设、干部选拔任用等涉及干部职工切身利益的大事,注意整合集体力量。实行集体研究审批制度,资金使用层层把关审批,严格权限,落实责任,强化管理。资金收支全部纳入财务部门集中归口管理,统一核算和控管。重大财务开支事项集体研究,财务开支预算集体审批。基建项目、建筑材料等实行公开竞标投标,加强工程监理,基建资金专户存储,专款专用,定期审计审查。

  扩大监督渠道,提高民主决策执行效果。把地税各项工作置于干部职工和社会的有效监督之下,提高民主决策的执行效果。一是加强制度建设,努力实现规范监督。通过实行外出活动报告审批制度、竞争上岗和任前公示制度、集体研究审批制度、阳光采购制度等各种行之有效的制度,对地税人员八小时以外的活动、干部人事、财务经费、大宗物资采购、基本建设等重大敏感事项加强了监督。二是建立完善监督网络,保障决策落实到位。系统内设立了20部局长公开电话和20个举报信箱,市局开通地税局长热线电话,市局领导同志公开公布了手机电话,接受群众监督。从纳税人、党政干部、民主人士、人大代表、政协委员中聘请146名地税高级顾问和758名执法义务监督员,定期和不定期召开座谈会,发放《征求意见函》,主动征求意见和建议,接受社会监督,进一步提升了决策的民主、科学程度,保障了决策落实成效。

  三是实施需求型个性化干部教育培训,在素质提升上加强关怀促导。坚持把干部教育培训作为给地税职工的最优福利,探索实践需求型个性化干部教育培训(这一点下面再作详细介绍,这里不再细讲)。

  四是广泛开展群众性精神文明创建,在心身健康上加强关怀促导。制定落实具体、明确的健身活动方案,建设职工健身房等5个活动室,先后组织登山、家庭趣味活动比赛等16种文体活动80多次,参加人员7900余人次;在全系统举办大学习大考试大比武活动,开展百佳征管能手等岗位能手评选活动;建立喜报制度,对工作突出的单位和个人发喜报奖励4098人次,激励先进,鞭策后进;组织评选潍坊地税十佳少年十佳学生十佳职工子女十佳税嫂十佳和谐家庭等,给予表彰奖励和物质鼓励。目前,全系统已有省级文明单位16个,市级文明单位22个,国家级青年文明号2个,省级青年文明号19个,市级青年文明号45个。

  3三导融合思想政治工作的初步成效

  潍坊地税三导融合思想政治工作收到了较为明显的成效,国家税务总局《税务简报》专期刊发,新华社、人民日报、光明日报报道宣传,省委宣传部《山东宣传工作》肯定推介;省局于希信局长作出重要批示,给予充分肯定;市委张新起书记作出重要批示,要求在全市总结推广。中央党校党建教研部副主任、中国思想政治工作研究会常务理事、全国思想政治工作科学专业委员会副会长戴焰军教授等专家实地考察后给予高度评价。

  随着征管改革的不断深入和税收工作科技含量的不断增加,传统的干部教育培训工作已滞后于地税事业发展对人才的需求。如何建立适应新时期地税工作需要的干部教育培训模式,造就一支高素质的干部队伍,已成为各级地税部门面临的一个重要而迫切的问题。

  干部队伍的年龄结构、知识结构、能力结构等诸多变化,每个工作岗位对干部职工应具有的专业技术水平提出了不同需求。传统的教育培训多注重上大课等方式,一刀切,培训的方式简单,千篇一律地使用一个版本、一套模式,上下一般粗,左右一个样,容易忽视干部职工的需求,忽视干部职工个人的特点和情况,造成业务素质高的人员不愿意听,业务素质较低的听不懂,就收不到理想的效果。我们实行需求型个性化培训,让职工自己提需要培训哪个方面,需要哪种方式,哪个时间,哪个内容。按照个人缺科内容,进行有的放矢的培训,能够较好地满足干部职工不同的需求。潍坊地税需求型个性化教育培训的做法,有效适应了这一形势需求,在加强对地税干部教育培训时,因人而宜,区分层次,按需施教,同时制定切实可行的培养目标和教育计划,制定考核奖惩制度,强化培训效果的检验和巩固,所以能够收到显著成效。

  1、开展缺科调查,摸清培训需求。将岗位需求和个人需求相结合,自2002年起,在全系统干部职工中每年开展2缺科调查,合理划分税收理论与实务、现代管理理论、心身健康与基础素质等4个主题和财务会计制度、纳税服务理论、税收信息化等18个培训菜单,以及集中办班、视频讲座、在线自学等6种培训方式,干部职工每人1张表,自行提报最迫切的培训需求,在汇总分析和征求意见基础上,制定年度《需求型个性化干部教育培训计划》,按培训计划实施个性化培训,进一步增强了教育培训的针对性。

  2、搭建时空学校,提高科技含量。依托千兆到县局、百兆到乡镇的地税广域网络,建立视频培训系统,先后邀请北京大学、中央财经大学等单位的专家教授20余人,进行管理创新、心理卫生辅导、预防职务犯罪等视频讲座28次,一线干部在基层即可同步收看;在内部网站设立教育培训特色模块,汇集120余部近200小时的辅导视频资料,建立包含1600多条信息的税收政策法规、典型稽查案例、基层内部管理3个业务培训资料库,并提供90多份注册会计师、税务师等考试辅导材料,干部职工可按个人需求随时在线学习;实行每日一题制度,组织编写每日一题题库,建立每日一题学习本记实制度和练习讲评制度,在内部网站发布150余期750余天的题目,日积月累提高。

  3、因需因岗因知,实施个性培训。探索建立科级干部普遍轮训、一线人员分级培训、全员分类分岗培训三项制度,实施分批次精品化培训、大幅度规模化培训、多角度专业化培训三化培训,已组织举办不同层面、不同岗位的需求型个性化培训班67期,培训干部职工12860余人次,分岗位组织数据分析、纳税服务、公文写作等岗位技能培训班37期、专题视频培训28次,培训岗位业务骨干5000多人次。组织县市区局长、市局机关科长30余人在中央财经大学举办提升管理能力高级培训班,邀请高层次专家就税收改革、公共管理创新、管理心理学、政府危机管理等10个方面进行集中培训;组织百名基层分局长和业务骨干提升创新能力培训班,培训基层分局长和业务骨干200余人次,提升了领导素质、专业技能和精细化管理水平。

  4、丰富培训内涵,提升综合素质。积极学习借鉴先进教育方式,先后组织200余名干部职工探索实践破冰游戏、团队建设、创造力实践等体验感悟式教育培训,培养健康心态,冶炼团队精神;开展看好书、学好书、用好书全员读书活动,每季推荐1本好书,每月推荐1篇好文章,已赠送《细节决定成败》、《赢在中层》等书籍1000多册,推荐《用积极的心态面对职业倦怠》等文章图书60多篇。

  5、强化质效评估,提升培训成效。

  建立落实培训质量检查和效果评估制度,对学员学习和培训组织质效进行双向量化评估67次,根据评估结果调整授课教师2次,对成绩不合格学员责令限期整改12次;制定实行颁发喜报鼓励、宣扬表彰激励、特别对待奖励三励评价措施,完善尚学创优机制;实行基层分局每月一考、县局每季一考、市局每年2次统考,对优秀和较差者分别给予奖惩;鼓励干部职工进行继续教育和考取注册会计师、注册税务师、会计师等专业资格,已兑现奖励资金30余万元。

  6、开展需求型个性化干部教育培训的初步成效

  潍坊地税开展需求型个性化干部教育培训收到了明显成效,提升了地税干部学习力、创新力、执行力,加快了税收事业和谐发展,全系统大专以上人员已占77%,本科以上达44%;取得信息化初级、中级证书的占80%30%29.9%的人员取得了注册税务师等资格证书,为地税工作和谐发展提供了人本保障。200512月,国家税务总局党组成员、副局长宋兰同志作出重要批示,给予充分肯定并要求全国税务系统学习借鉴。国家税务总局《税收经济调研》、中组部《全国干部教育通讯》、新华社国内动态清样、《中国税务报》等宣传推介,《山东地税情况》、潍坊市政府《研究与决策》等刊发推介。

  

  

第四节纳税服务的绩效评价

  

  纳税服务绩效评价,是客观反映纳税服务绩效,保障纳税服务保持正确方向并不断改进的工作机制,是整个纳税服务工作的重要组成部分,缺少了这一环节,就不能形成纳税服务持续改进创新的完整机制。目前包括税务部门在内的公共服务部门尚普遍缺乏比较系统有效的绩效评价机制。如何有效开展纳税服务绩效评价,使评价结果更趋客观公正,发挥绩效评价作为系统管理的重要作用,在很大程度上取决于评价方法的科学有效。纳税服务属于公共服务的范畴,公共服务与市场服务相比,在所有权、交易状态、竞争程度、政治责任、异质化程度、复杂化程度、不确定性程度等方面,有着本质的区别,因而纳税服务的绩效评价相较于市场服务的绩效评价,具有较大的差别和更大的难度。建立科学有效的纳税服务绩效评价机制,是当前迫切需要、具有重要现实意义并富有挑战性的重要课题。

  纳税服务绩效评价的本质是通过收集、综合、分析、利用纳税人的满意度信息、内部员工的满意度信息以及各类质量数量信息对税务部门各个层面以及员工的纳税服务绩效进行评价。各类评价信息可通过问卷调查、访谈、座谈以及日常记录等途径获得。评价的实施既可由税务部门自行完成,也可委托更为独立和专业的第三方实施。绩效评价的实施必须依托一套完善的绩效评价体系来进行。

  建设绩效评价体系须遵循顾客导向和结果导向,建立全面反映纳税服务使命和核心目标的指标体系,每一项服务目标在这个体系中须有定量的指标与之相关,而且整个指标体系能够指示出总体目标的完成程度。运用层次化结构设定测评指标,由表及里、深入清晰地表述纳税服务的核心价值和内涵,将总体指标按照可控制、可测量的原则逐层分解成最基本的、可以直接获得测评值的指标,并逐个确定权重,建成科学系统、操作性强的指标体系。指标体系的设计应遵循“SMART”原则,即具体的、可度量的、可实现的、现实的、有时限的。评价体系必须能够评价从最高管理人员到一线工作人员在内的所有层次的员工,这有助于突出公共利益,将整个组织凝聚在一个共同的目标下,使管理者和员工的目标更加统一协调,鼓励有助于推动整个组织向全局目标前进的行为。

  发达国家向来重视公共服务部门的绩效评价,评价体系和工作机制已经相对成熟,对我们有很强的借鉴意义。美国IRS1998年改变多年来一直将强制征收收入指标作为衡量自身工作绩效的主要指标的习惯作法,认为这个指标忽视了纳税人的利益,改以服务对象为核心设计衡量指标,即以纳税人满意度为核心衡量为每一个纳税人服务工作;以纳税人遵从度为核心衡量为所有纳税人服务工作;以雇员满意度为核心衡量建立良好的工作环境工作。澳大利亚ATO内部设有独立运行的评估办公室,专门负责对ATO的各项服务活动进行质量跟踪和问题研究。澳大利亚审计局(ANAO)也是税收服务研究的重要机构,每年都会制定课题对各种税收服务活动进行调查,这些调查主要从纳税人的需求出发,审计税收服务的工作效率,对改进税收服务提出很多很好的意见和建议。

  同时,还委托很多的民间机构参与税收服务的研究。美国国内收入服务局定期委托第三方,如密歇根大学商业学院质量研究中心、罗普公司等公共调查机构为其调查纳税人对于国内收入服务局的总体满意度。澳大利亚ATO服务绩效的考核完全依据澳大利亚《纳税人宪章》。另外,澳大利亚评估部(AVO)、审计局的评估报告和对纳税人的调查问卷是政府考核ATO工作的重要依据,在绩效考核中也贯彻了顾客导向。

  潍坊地税充分认识绩效评价工作在纳税服务体系中的重要地位,学习应用绩效评价相关理论,借鉴国内、外公共服务、纳税服务绩效评价的实践经验,对构建纳税服务绩效评价机制进行了初步探索和实践,取得了一定的进展,积累了一定的实践经验。

  遵循顾客导向、客观公正、科学严谨、具体实用和循序渐进的原则,根据国家税务总局《纳税服务工作规范(试行)》规定的纳税服务内容,对纳税服务总体目标进行分解、概括和具体化,形成具体评价指标,通过评价指标量化、层层赋权,组建起3个一级指标、15个二级指标、39个三级指标组成的纳税服务评价指标体系。其中一级指标包括信息服务(权重为0.3)、经济便捷(权重为0.5)、法律救济(权重为0.2)。一级指标分解为15个二级指标,二级指标分解为39个三级指标。

  一是内部获取评价信息。通过工作记录信息、抽查检查、问卷访谈、测评分析等有效方式,获取纳税服务工作绩效的有关信息。二是通过面向社会的问卷调查、意见征询、访谈、座谈等方式从外部获取评价信息。三是委托第三方评价。将纳税服务绩效评价工作委托独立于征纳之外的第三方机构或专家、社会人士进行,受托方的调查测评工具、方法、流程以及抽取样本的数量、范围等,由其独立确定。调查测评报告由受托方出具,供地税部门借鉴利用。我们曾委托由王国华教授、安体富教授等专家学者组成的纳税服务社会满意度调查测评组进行调查测评,收到了显著成效。

  一是进行信息综合。各级评价单位将通过内部获取、外部获取和第三方评价方式获得的信息,由经验丰富的人员对39个三级评价指标信息进行综合汇总。二是指标打分。确定39个三级指标各项基础指标的评价值,并从基础指标开始,将各层指标指数进行逐层加权,得出总体的纳税服务绩效评价值。

  绩效评价工作,在我国政府部门中尚处在摸索开展的初级阶段,国内特别是税务部门目前尚无比较系统、完善的评价体系,我们的工作也只是初步的探索,希望能够起到抛砖引玉的作用,能够给同行和专家学者提供一些经验和借鉴,也算为我国公共部门绩效评价工作的推进尽了一份绵薄之力。

  各位老师、同学们,今天,我主要是汇报了我们在纳税服务工作上的一些思考和探索、实践,主要是想听取大家的批评和建议,请大家不吝赐教。讲得不当和不对的地方,我请大家宽容、原谅,并保留修正资格。也诚意邀请大家在方便的时候到潍坊地税指教指导!

  谢谢大家!



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